雖和豆包還有較大差距，但和自身相比，元寶的MAU較2025年12月大幅增長178%。

阿里巴巴的千問則在春節期間投入了30億元啟動“春節請客***”，其核心邏輯是將AI能力無縫接入用戶的真實消費場景。

春節活動期間，全國超過1.3億人首次體驗AI購物，說了50億次“千問幫我”。活動初期，由于太多人讓“千問幫我點奶茶”，一度把千問干崩了。

據QuestMobile數據，2月7日，千問DAU達到7352萬，逼近豆包的7871萬，用3個月的時間追平豆包3年的用戶規模。

豆包則押寶春晚峰值，與央視總臺春晚聯動，向春晚觀眾送出10萬份科技禮包。除夕當天豆包AI互動總數達19億，豆包大模型的峰值TPM（每分鐘token數）達到633億tokens。

三家巨頭在他們的春節活動期間，均登上過App Store免費下載榜榜首。表面上看，這似乎是一場皆大歡喜的“多贏”戰爭，然而，繁榮的泡沫消散得比預期更快。

春節***期剛過，App Store免費榜的排名就戳破了“撒錢”的幻象。

2月26日，豆包仍然穩居免費榜第一，千問位居排行榜第二，元寶則掉到排行榜第十。前幾日，元寶甚至跌出了前三十，現在排名已有所回升。

“紅包和留存沒有必然關系，切中高頻剛需是關鍵”

這不僅僅是流量之爭，更是三種AI路徑的碰撞。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅分析道，元寶主要依托微信的社交裂變，但也遭遇了比較嚴重的羊毛黨攻擊，這類靠薅羊毛吸引來的用戶，本身對產品缺乏強烈的留存感，也感受不到解決問題的剛需體驗，所以留存差、掉得快，這個結果是意料之中的。

他補充道，千問因為綁定了本地生活消費場景，加上春節的社交裂變和鋪天蓋地的廣告轟炸，確實沉淀了一定的留存用戶，豆包對春晚IP的借力較成功。

但他也指出，現在要說這幾個大模型產品一錘定音、勝負已分，還為時過早。無論是豆包還是DeepSeek，現在能夠影響到的人群，其實都有幾個共同的特征：人在城市，學歷相對較高。但這部分人，只是中國人口這個金字塔里最頂尖的那一小部分而已。當工地的叔叔、掃地的阿姨等底層市場都在用這個產品的時候，才是真的成了。

“紅包發得多，跟最后留存沒有必然的關系。”張毅強調，決定紅包拉新來的用戶是否留存的關鍵在于，紅包是否和產品的核心功能強綁定，而不是純拉下載。

“用戶不會僅僅為了短期利益而留下來。如果品牌心智只停留在‘能領錢’的層面，而沒有建立起產品的價值認知，那流量就無法沉淀到自己的生態。”

張毅指出，單純靠撒錢換來的流量一定不可持續，畢竟沒有哪家平臺能耗得起。關鍵在于，產品要有自驅力，能夠切中用戶的高頻剛需，真正幫用戶解決問題。

網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰也表示，短期流量能否轉化為長期價值，核心在于是否與平臺高黏性場景形成閉環。真正決定成敗的并非紅包金額大小，而是春節后30日的留存質量與用戶行為轉化深度。

他認為，未來的競爭不再只看模型參數，而是看誰能把 AI 融入日常消費、社交、娛樂等真實場景，誰能更低成本、更高效率地服務海量用戶。

中金公司研報指出，Chatbot已經成為AI應用時代的“Killer App”，且其有潛力進化為綜合Agent的超級入口，其對互聯網巨頭具備重要戰略意義，這也是近期相關公司利用春節，***用紅包等手段嘗試吸引用戶的核心原因。

該研報還稱，短期來看，紅包、社交等元素或有利于拉新獲客，但長期決定競爭格局的因素還是產品核心競爭力，其決定了用戶留存率。

互聯網的規律從來都是：拉新只是入場券，真正的較量在開工之后才開始。用戶不會因為一個紅包就長期留存，只會因為AI真正解決了某個痛點才會成為高頻用戶。返回搜狐，查看更多